سودا دېرىكتورىنىڭ مۇلازىمىتى

قىممەت زەنجىرىنى باشقۇرۇش (VCM)
قىممەت زەنجىرىنى باشقۇرۇش (VCM) قىممەت زەنجىرى زاپچاسلىرى ۋە بايلىقلارنىڭ يوچۇقسىز بىرلىشىشى ۋە ھەمكارلىشىشى ئۈچۈن ئىشلىتىلىدىغان ئىستراتېگىيىلىك سودا ئانالىز قورالى.VCM ھەر بىر زەنجىرسىمان سەۋىيىدىكى بايلىقلارنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە قىممەتكە ئېرىشىشكە ئەھمىيەت بېرىدۇ ، نەتىجىدە ئەڭ ياخشى جەريان بىر گەۋدىلىشىش ، ئامبار زاپىسى تۆۋەنلەش ، مەھسۇلاتلار تېخىمۇ ياخشى بولۇش ۋە خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكى يۇقىرى كۆتۈرۈلىدۇ.ئۇ سودا جەريانىنى باشقۇرۇش ، تەمىنلەشنى باشقۇرۇش ، بازار باشقۇرۇش ، پايدا باشقۇرۇش ، تەننەرخنى باشقۇرۇش ۋە ئۈنۈم باشقۇرۇش قاتارلىق بىر قانچە تەرەپنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

VCM نىڭ يادرولۇق ئىقتىدار ئىستراتېگىيىسى مەشغۇلاتنى راۋانلاشتۇرۇپ ، ئۈنۈمى تۆۋەن ۋە يادرولۇق بولمىغان ئىقتىدار ۋەزىپىسى ۋە تىجارىتىنى كارخانىنىڭ سىرتىغا يۆتكەش ئارقىلىق تېخىمۇ كۆپ پايدىغا ئېرىشىش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن.VCM قايتا-قايتا ۋە ئۆلچەشكە بولىدىغان سودا جەريانىنى تەلەپ قىلىپ ، مەھسۇلاتنىڭ ئاساسلىق سانلىق مەلۇماتلىرىنى تېخىمۇ ياخشى باشقۇرۇپ ، خېرىدارلارنىڭ مۆلچەرى ۋە ۋەدىسىنىڭ ئورۇندىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.ئاكتىپ VCM قويۇپ بېرىش ۋە ئۆزگەرتىش جەريانىنى ئۇقۇمدىن يولغا قويۇشقا تېخىمۇ ياخشى باشقۇرالايدۇ.ئۆلچەملىك ، ئىشەنچلىك ۋە تەكرارلىنىدىغان قىممەت زەنجىرى جەريانلىرى ئومۇمىي مەشغۇلات ئۈنۈمى ۋە ئىسراپچىلىقنى ئازايتىشقا كۆرۈنەرلىك تۆھپە قوشىدۇ.

جەريان باشقۇرۇش
جەريان باشقۇرۇش بولسا سودا جەريانىدىكى پىلان ۋە نازارەت قىلىش پائالىيەتلىرىنىڭ ئانسامبىلى.ئۇ خېرىدارلارنىڭ تەلىپىنى پايدا بىلەن قاندۇرۇش مەقسىتىدە جەريان ، ئېنىقلاش ، تەسۋىرلەش ، ئۆلچەش ، كونترول قىلىش ، دوكلات قىلىش ۋە ياخشىلاش ئۈچۈن بىلىم ، ماھارەت ، قورال ، تېخنىكا ۋە سىستېمىلارنى قوللىنىش.سودا جەريانىنى باشقۇرۇش مەشغۇلات باشقۇرۇشتىكى بىر ساھە بولۇپ ، ئۇ شىركەتنىڭ تىجارەت جەريانىنى باشقۇرۇش ۋە ئەلالاشتۇرۇش ئارقىلىق كارخانا ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشنى ئاساس قىلىدۇ.ئۇ خەتەرنى تۈگىتىش ، مەشغۇلاتنى ئوڭۇشلۇق ئېلىپ بېرىش ۋە كارخانىنىڭ مەغلۇب بولۇش نىسبىتىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈشكە پايدىلىق.

Tannet نىڭ جەريان مۇلازىمىتى ماكرو جەريان مۇلازىمىتى ۋە مىكرو جەريان مۇلازىمىتىدىن تەركىب تاپىدۇ.ماكرو جەريان مۇلازىمىتى سانائەت قىممىتى زەنجىرى لايىھىلەش ، تەمىنلەش زەنجىرى لايىھىلەش ، سېتىش جەريانىنى لايىھىلەش ۋە باشقۇرۇش جەريانى (مەمۇرىي جەريان ۋە سودا جەريانى) لايىھىسىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.مىكرو جەريان مۇلازىمىتى مەھسۇلات ئېقىمى لايىھىسى ، مەبلەغ ئېقىمى لايىھىسى ، تالون ئېقىمى لايىھىسى ، خېرىدارلارنىڭ ئاقما لايىھىسى ، خادىملار ئېقىمى پىلانى ، ھۆججەت ئېقىمى پىلانى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

خادىملارنى باشقۇرۇش
خادىملارنى باشقۇرۇشنى رازى بولغان ئەمگەك كۈچىگە ئېرىشىش ، ئىشلىتىش ۋە ئاسراش دەپ ئېنىقلىما بېرىشكە بولىدۇ.ئۇ خىزمەتتىكى خىزمەتچىلەر ۋە ئۇلارنىڭ تەشكىلات ئىچىدىكى مۇناسىۋىتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم بىر قىسمى.خادىملارنى باشقۇرۇش تەشكىللەش ، شەخس ۋە جەمئىيەت نىشانىغا تۆھپە قوشۇش مەقسىتىدە كىشىلەرنى پىلانلاش ، تەشكىللەش ، تۆلەم بېرىش ، بىرلەشتۈرۈش ۋە ئاسراش.

باشقىچە ئېيتقاندا ، خادىم باشقۇرۇشنى ۋەزىپە باشقۇرۇش ، رەھبەرلىك ۋە يولغا قويۇش ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش ۋە سودا مەدەنىيىتى ۋە ئىدىئولوگىيە شەكىللەندۈرۈش نۇقتىسىدىن چۈشىنىشكە بولىدۇ.باشقۇرغۇچىلار خىزمەتچىلىرىنىڭ خىزمىتىگە مەسئۇل بولۇپلا قالماي ، كارخانىنىڭ ئىپادىسىگىمۇ مەسئۇل بولۇشى كېرەك.ئەگەر ئۇ ئىقتىدارنى يۇقىرى كۆتۈرمەكچى بولسا ، خىزمەتچىلەرنى ۋەزىپىنى ياخشى ئورۇنداشقا يېتەكلىشى كېرەك.خىزمەتنى ئۈنۈملۈك تەقسىملەش باشقۇرۇش ۋەزىپىلىرىنىڭ مۇھىم نۇقتىسى.ۋەزىپىلەرنى تەقسىملەش ئۈچۈن ، بىر تەرەپتىن ، باشقۇرغۇچىلار خىزمەتچىلەرنىڭ تىرېنېرى ۋە قوماندانلىق رولىنى ئويناپ ، ئۇلارنىڭ ۋەزىپىنى ئورۇنداشنىڭ تېخىمۇ ياخشى يولىنى تاللىشىغا ياردەم بېرىدۇ ھەمدە نىشان ، ئۆلچەم ۋە تەرتىپ بويىچە مۇناسىۋەتلىك بايلىق تەقسىملەيدۇ.يەنە بىر تەرەپتىن ، خىزمەتچىلەر چوقۇم مەلۇم ئىجرا قىلىش ئىقتىدارىغا ئىگە بولۇشى كېرەك.دېمەك ، باشقۇرۇش ۋە خىزمەتچىلەر ئۈنۈملۈك ئۇسۇلدا ئالاقىلىشىشى ۋە ئۆز-ئارا تەسىر قىلىشى كېرەك.

Tannet نىڭ خادىملارنى باشقۇرۇش مۇلازىمىتى ئادەم كۈچى بايلىقىنى پىلانلاش ، خىزمەتچى قوبۇل قىلىش ۋە تەقسىملەش ، تەربىيىلەش ۋە ئېچىش ، ئىقتىدار باشقۇرۇش ، تۆلەم ۋە پاراۋانلىقنى باشقۇرۇش ، خىزمەتچىلەر مۇناسىۋىتىنى باشقۇرۇش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ.پىسخولوگىيە باشقۇرۇش (روھىي باشقۇرۇش) ، ھەرىكەت باشقۇرۇش ، ئالاقە باشقۇرۇش ، مۇناسىۋەت باشقۇرۇش ، ئەخلاق مەسئۇلىيىتى ، ھۆججەت باشقۇرۇش ، يازما باشقۇرۇش قاتارلىقلار.

مالىيە باشقۇرۇش
مالىيە باشقۇرۇش كارخانىنىڭ نىشانىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن پۇلنى ئۈنۈملۈك ۋە ئۈنۈملۈك باشقۇرۇشنى كۆرسىتىدۇ.ئۇ مەبلەغنى قانداق توپلاش ۋە مەبلەغنى قانداق تەقسىملەشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.ئۇزۇن مۇددەتلىك خامچوت تۈزۈپلا قالماي ، يەنە ھازىرقى قەرزگە ئوخشاش قىسقا مۇددەتلىك بايلىقلارنى قانداق تەقسىملەش كېرەك.ئۇ يەنە پايچىكلارنىڭ پاي ئۆسۈمى سىياسىتىنى بىر تەرەپ قىلىدۇ.

مالىيە باشقۇرۇش تەننەرخنى باشقۇرۇش ، كىرىم-چىقىم جەدۋىلىنى باشقۇرۇش ، پايدا-زىياننى باشقۇرۇش ، باج پىلانى ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش ، شۇنداقلا مۈلۈك باشقۇرۇشتىن تەركىب تاپىدۇ.يېڭى كارخانىلارغا نىسبەتەن تەننەرخ ۋە سېتىش ، پايدا ۋە زىياننى ياخشى مۆلچەرلەش كېرەك.مۇۋاپىق ئۇزۇنلۇقتىكى مەبلەغ مەنبەسىنى ئويلىشىش كارخانىلارنىڭ نەق پۇل ئوبوروتى مەسىلىسىدىن ھەتتا تەڭشەش مەغلۇب بولۇشىدىن ساقلىنالايدۇ.مۈلۈك قالدۇقىنىڭ مۇقىم ۋە ھازىرقى تەرەپلىرى بار.تۇراقلىق مۈلۈك ئۆسۈملۈك ، مۈلۈك ، ئۈسكۈنە قاتارلىقلارغا ئاسانلا نەق پۇلغا ئايلاندۇرغىلى بولمايدىغان مۈلۈكنى كۆرسىتىدۇ. ھازىرقى مۈلۈك ئورۇننىڭ كىرىم-چىقىم جەدۋىلىدىكى نەق پۇل ، نەق پۇلغا باراۋەر ياكى بىرسى ئىچىدە نەق پۇلغا ئايلاندۇرغىلى بولىدىغان تۈرنى كۆرسىتىدۇ. يىل.ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرنىڭ نۆۋەتتىكى مۈلۈكنى مۆلچەرلىشى ئاسان ئەمەس ، چۈنكى قەرز ۋە قەرز قايتۇرۇشتا ئۆزگىرىش بار.باج قانۇنى ۋە كارخانا باج قانۇنىغا ئاساسەن بىۋاسىتە ياكى ۋاسىتىلىك ھالدا باجنى كېمەيتىدىغان باج پىلانى ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش كارخانىلارنىڭ تەمىناتىنى ياخشىلاشتا ئىنتايىن مۇھىم بولۇپ ، باج ئۈنۈمىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

تاننېتنىڭ پۇل-مۇئامىلە مۇلازىمىتى خەلقئارا رامكا لايىھىلەش ، بازار گەۋدىسىنى لايىھىلەش (باج) ، مالىيە ۋە باج ئانالىزى ، مالىيە ۋە باج خامچوتى ، مالىيە پىلانى ، باج مەشىقى ، كارخانا مۈلۈك باشقۇرۇش ۋە شەخسىي مۈلۈك باشقۇرۇش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ.

مۈلۈك باشقۇرۇش
مۈلۈك باشقۇرۇش كەڭ مەنىدە ئېنىقلانغان ، مەلۇم ئورۇن ياكى گۇرۇپپىغا قىممەتلىك نەرسىلەرنى نازارەت قىلىدىغان ۋە قوغدايدىغان ھەر قانداق سىستېمىنى كۆرسىتىدۇ.ئۇ ئەمەلىي مۈلۈككە (بىناغا ئوخشاش) ھەم ئادەم كۈچى كاپىتالى ، بىلىم مۈلۈك ھوقۇقى ، ياخشى نىيەت ۋە ياكى مالىيە مەبلىغى قاتارلىق شەكىلسىز مۈلۈككە قوللىنىلىشى مۇمكىن.مۈلۈك باشقۇرۇش مۈلۈكنى ئورۇنلاشتۇرۇش ، مەشغۇلات قىلىش ، ئاسراش ، يېڭىلاش ۋە بىر تەرەپ قىلىشتىكى سىستېمىلىق جەريان.

مۈلۈك باشقۇرۇشنى شەخسىي مۈلۈك باشقۇرۇش ۋە كارخانا مۈلۈك باشقۇرۇشتىن ئىبارەت ئىككى تەرەپتىن چۈشىنىشكە بولىدۇ.شەخسىي مۈلۈك باشقۇرۇش يۇقىرى ساپ مەبلەغ سالغۇچىلارغا يەتكۈزۈلىدۇ.ئادەتتە بۇ ھەر خىل ئۆي-مۈلۈك پىلانلاش ماشىنىلىرىنى ئىشلىتىش ، سودىغا ۋارىسلىق قىلىش ياكى پاي چېكىنى تاللاش پىلانى ۋە ئاندا-ساندا چوڭ تىپتىكى پاي چېكى ئۈچۈن خەتەردىن ساقلىنىش تۇغۇندى ئىشلىتىش توغرىسىدىكى مەسلىھەتلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.يېقىنقى يىللاردىن بۇيان باي مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ كۆپىيىشىگە ئەگىشىپ ، دۇنيانىڭ ھەرقايسى جايلىرىدا مۇرەككەپ مالىيە ھەل قىلىش چارىسى ۋە تەجرىبىگە بولغان ئېھتىياج كۈنسېرى ئاشتى.

كارخانا مۈلكىنى باشقۇرۇش بىر تەشكىلاتنىڭ مۈلكىنى باشقۇرۇشنى قوللايدىغان ئۇچۇر سىستېمىسىنى بىر تەرەپ قىلىش ۋە قوزغىتىش سودىسى بولۇپ ، جىسمانىي مۈلۈك «ئەمەلىي» دەپ ئاتىلىدۇ ، جىسمانىي ۋە «شەكىلسىز» مۈلۈك.كارخانا مۈلۈك باشقۇرۇش ئۇچۇرلاشتۇرۇش تەدبىرلىرى ئارقىلىق پىلان ۋە مۇناسىۋەتلىك بايلىق ۋە پائالىيەتلەرنى مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرۇپ ، مۈلۈكتىن پايدىلىنىش نىسبىتىنى ئۆستۈرۈپ ، مەشغۇلات ۋە ئاسراش تەننەرخىنى نىشان قىلىپ ، كارخانا بايلىقىنى ئەلالاشتۇرۇشنى يادرو قىلىدۇ.

تاننېتنىڭ مۈلۈك باشقۇرۇش مۇلازىمىتى شەخسىي مۈلۈك تەقسىملەش ، شەخسىي باج پىلانى ، شەخسىي چەتئەل ئۆي-مۈلۈك مەبلىغى ، شەخسىي سۇغۇرتا مەبلىغى ، ئائىلە مۈلكىگە ۋارىسلىق قىلىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ.كارخانا مۈلۈك ئىشەنچىسى ، مۈلۈك تەقسىملەش ، پاي ھوقۇقى لايىھىلەش ، مۈلۈك يۆتكەش ، تىزىملاش ۋە خاتىرىلەش ، پاي چېكى قاتارلىقلار.

ھازىر دۇنيادا CRS غا قاتناشقان 100 دىن ئارتۇق دۆلەت بار.ئەڭ ياخشى مۈلۈك باشقۇرۇش دۆلەتلىرىنى ياكى مۈلۈك باشقۇرۇش رايونىنى قانداق تاللاش شەخسلەر ۋە كارخانىلار دۇچ كېلىدىغان مەسىلە.چەتئەل مەبلىغىنىڭ مۇۋاپىق تەقسىملىنىشىنى قانداق ئېلىپ بېرىش كېرەك؟چېگرا سىرتىدىكى ھېساباتلارنى قانۇنلۇق قانداق ئېلان قىلىش ۋە بىر تەرەپ قىلىش كېرەك؟شەخسىي باج باشقۇرۇش ، ئائىلە مۈلۈك باشقۇرۇش ، كارخانا مۈلۈك باشقۇرۇشنى قانداق قىلىش كېرەك؟كىملىكنى مۇۋاپىق پىلانلاپ ، بايلىق تەقسىملەش ...؟ھازىر تېخىمۇ كۆپ يۇقىرى ساپ قىممەتتىكى شەخسلەر بۇ يەردىكى سوئاللارغا كۆڭۈل بۆلدى.

ئاممىۋى مۇناسىۋەت باشقۇرۇش
ئاممىۋى مۇناسىۋەت باشقۇرۇش (PRM) بولسا بىر تەشكىلاتنىڭ نىشانلىق ئاڭلىغۇچىلىرى ، تاراتقۇلىرى ۋە باشقا پىكىر رەھبەرلىرى بىلەن مۇناسىۋەت ئورنىتىش ، قوغداش ۋە باشقۇرۇش ئادىتى بولۇپ ، كارخانىلار بۇ ئارقىلىق كونكرېت ئاممىۋى ئوبيېكتلار (تەمىنلەش بىلەن بولغان مۇناسىۋەتنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ) بىلەن ئىناق ئىجتىمائىي مۇناسىۋەت ئورنىتىدۇ. ، پايدىلىق ياشاش مۇھىتى ۋە تەرەققىيات مۇھىتى يارىتىش ئۈچۈن ، بىر يۈرۈش مەقسەتلىك ، لايىھەلەنگەن ۋە داۋاملىشىۋاتقان ئالاقە ئارقىلىق خېرىدارلار ياكى خېرىدارلار بىلەن بولغان مۇناسىۋەت ، يەرلىك ھۆكۈمەتلەر ۋە باشقا ئالاقىدار تەرەپلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋەت).

ئاممىۋى مۇناسىۋەتنى تېخىمۇ ياخشى باشقۇرۇش ئۈچۈن ، سودا-سانائەتچىلەر ۋە كارخانىلار چوقۇم ئالاقە ماھارىتىنى ياخشى بىلىشى كېرەك ، بۇ ئېغىزچە ئالاقە ماھارىتى ۋە يازما ئالاقە ماھارىتىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.كارخانىلار ئالاقىگە پۈتۈنلەي تايىنىدۇ ، بۇ سۆز ، سىگنال ياكى يېزىق ئارقىلىق پىكىر ، ئۇچۇر ياكى ئۇچۇر ئالماشتۇرۇش دەپ ئېنىقلىما بېرىلگەن.ئالاقە بولمىسا ، كارخانىلار ئىشلىمەيدۇ.ئۈنۈملۈك ئالاقە تەشكىلاتلاردىكى باشقۇرغۇچىلار ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم ، شۇڭا باشقۇرۇش ، يەنى پىلانلاش ، تەشكىللەش ، رەھبەرلىك قىلىش ۋە كونترول قىلىشنىڭ ئاساسلىق ئىقتىدارلىرىنى ئورۇندايدۇ.

ئورتاق مەسئۇلىيەت خەۋەرلىشىش پائالىيىتىنى لايىھىلەش ، خەۋەر ئېلان قىلىش ۋە باشقا مەزمۇنلارنى خەۋەر قىلىش ، ئاخبارات بىلەن ھەمكارلىشىش ، شىركەت باياناتچىلىرى بىلەن سۆھبەتلىشىش ، شىركەت رەھبەرلىرىگە نۇتۇق يېزىش ، تەشكىلاتنىڭ باياناتچىسى بولۇش ، خېرىدارلارنى ئاخبارات ئېلان قىلىش يىغىنى ، ئاخبارات زىيارىتى ۋە نۇتۇق سۆزلەش ، تور بېكەت ۋە ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ مەزمۇنىنى يېزىش ، شىركەتنىڭ ئىناۋىتىنى باشقۇرۇش (كرىزىسنى باشقۇرۇش) ، ئىچكى ئالاقىنى باشقۇرۇش ۋە ماركا ئېڭى ۋە پائالىيەت باشقۇرۇش قاتارلىق سېتىش پائالىيەتلىرىنى باشقۇرۇش.

سودا ئالاقىسىنى باشقۇرۇش
سودا ئالاقىسىنى باشقۇرۇش بىر تەشكىلات ئىچىدىكى ۋە تەشكىلاتلار ئارىسىدىكى بارلىق ئالاقە يوللىرىنى سىستېمىلىق پىلانلاش ، يولغا قويۇش ، نازارەت قىلىش ۋە تۈزىتىش.سودا ئالاقىسى سېتىش ، ماركا باشقۇرۇش ، قەغەز باشقۇرۇش ، خېرىدارلار مۇناسىۋىتى ، ئىستېمالچىلار ھەرىكىتى ، ئېلان ، ئاممىۋى مۇناسىۋەت ، كارخانا ئالاقىسى ، مەھەللە ئالاقىسى ، ئىناۋىتىنى باشقۇرۇش ، كىشىلىك ئالاقە ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئارىلىشىشى ۋە پائالىيەت باشقۇرۇش قاتارلىق مەزمۇنلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.ئۇ كەسپىي ئالاقە ۋە تېخنىكىلىق ئالاقە ساھەلىرى بىلەن زىچ مۇناسىۋەتلىك.سودا ئالاقىسىنى ئاممىۋى مۇناسىۋەت باشقۇرۇش قورالى دېيىشكە بولىدۇ ، ئۇ يۇقىرى سەۋىيىلىك سۆزلەش ۋە يېزىش ئىقتىدارىغا موھتاج.

كارخانا ئالاقىسىنى باشقۇرۇش كارخانا ۋە ئالاقىدار تەرەپلەرنىڭ ئاساسلىق گەۋدىسى ئىچىدىكى سودا ئالاقىسى ۋە كونتروللۇقى.ئالاقە سودا مۇناسىۋىتى ئورنىتىدىغان كۆۋرۈك.ياخشى ئالاقە بولمىسا ، ياخشى سودا مۇناسىۋىتى بولماسلىقى كېرەك.ياخشى ئالاقە يەنىمۇ ھەمكارلىقنىڭ ئاساسى.

تاننېتنىڭ سودا ئالاقە مۇلازىمىتى ئالاقە ئېلېمېنتلىرىنى لايىھىلەش ، ئالاقە ئەندىزىسىنى لايىھىلەش ، ئالاقە ماھارەت لايىھىلەش ، تونۇشتۇرۇش ماھارىتى مەشىقى ، ئالاقە مۇھىتى لايىھىلەش ، ئالاقە مۇھىتى لايىھىلەش ، ئالاقە مەزمۇنى لايىھىلەش ، مەسلىھەت بېرىش مەشىقى ، نۇتۇق ماھارەت مەشىقى ، نۇتۇق ماھارەت مەشىقىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ. ، سېتىش نۇتۇق سۆزلەش مەشىقى ، خەۋەرلىشىش دوكلاتى لايىھىلەش ، يىللىق دوكلات تەييارلاش ۋە ئايلىق دوكلات تەييارلاش.

سودا قەغەز باشقۇرۇش
قەغەز باشقۇرۇش ھۆججەت تەييارلاش ، قوبۇل قىلىش-ئەۋەتىش ، ئىلتىماس قىلىش ، مەخپىي تۇتۇش ، ئەنگە ئالدۇرۇش ۋە ھۆججەت يوللاشنىڭ بىر يۈرۈش جەريانلىرىنى باشقۇرۇش.قەغەز باشقۇرۇش ئارخىپلارنى مەركەزلىك باشقۇرۇش ۋە ھۆججەتلەرنى تارقىتىشنى باشقۇرۇش.قەغەز ئىشلەش سودىنىڭ ھەر قانداق ئۇلىنىشى ئارقىلىق ئىجرا بولىدۇ.ئۇ يەنە مۇھىم سودا ئالاقە قورالى.ئاددىي قىلىپ ئېيتقاندا ، ھۆججەتلەرنى باشقۇرۇش كارخانىلارنى قېلىپلاشتۇرۇشتا مۇھىم رول ئوينايدۇ.

تاننېتنىڭ ھۆججەتلەرنى باشقۇرۇش مۇلازىمىتى سودا توختامى ، خىزمەتچىلەر قوللانمىسى ، ئىلتىماس ھۆججىتى لايىھىلەش ، ھەل قىلىش پىلانى ، قەغەز پىلانلاش ، ئەستايىدىللىق دوكلاتى ، سودا پىلانى ، مەبلەغ سېلىش پىلانى ، ھۆججەتلەرنى تۈزۈش ، يىللىق دوكلات ، ئالاھىدە نەشر نەشرىياتى ، شىركەت كىتابچە قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ. شۇنداقلا ھۆججەت باشقۇرۇش ، دېڭىز سىرتىدىكى ساقلاش ، بۇلۇت ساقلاش قاتارلىقلار.

سودا خەۋپىنى باشقۇرۇش
خەتەرنى باشقۇرۇش ھەر خىل سودا خەۋىپىنى پەرقلەندۈرۈش ، باھالاش ۋە ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش.خەتەر پۇل-مۇئامىلە بازىرىدىكى ئېنىقسىزلىق (بازار خەۋىپى) ، تۈر مەغلۇبىيىتىنىڭ تەھدىتى (لايىھىلەش ، ئېچىش ، ئىشلەپچىقىرىش ياكى ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنىڭ ھەر قانداق باسقۇچىدا) ، قانۇنىي جاۋابكارلىق (قانۇنىي خەتەر) ، ئىناۋەت خەۋىپى ، ھادىسە قاتارلىق ھەر خىل مەنبەلەردىن كېلىدۇ. تەبىئىي سەۋەبلەر ۋە ئاپەتلەر ، قارشى تەرەپنىڭ قەستەن ھۇجۇمى ياكى ئېنىقسىز ياكى مۆلچەرلىگىلى بولمايدىغان يىلتىز سەۋەبلىرى.

خەتەرنى باشقۇرۇشنىڭ مەقسىتى ئېنىقسىزلىقنىڭ تىرىشچانلىقىنى سودا نىشانىدىن يىراقلاشتۇرماسلىققا كاپالەتلىك قىلىش.بايلىقلارنى ماسلاشتۇرۇپ ۋە تېجەشلىك ئىشلىتىپ ، بەختسىزلىكلەرنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقى ۋە ياكى تەسىرىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ، نازارەت قىلىش ۋە كونترول قىلىش ياكى پۇرسەتنىڭ ئەمەلگە ئېشىشىنى ئەڭ زور چەكتە كونترول قىلىش.بىر تەشكىلاتتا خەتەرنى باشقۇرۇش ناھايىتى مۇھىم ، چۈنكى ئۇ بولمىسا ، شىركەت كەلگۈسىدىكى نىشانىنى بەلگىلىيەلمەيدۇ.ئەگەر بىر شىركەت خەتەرنى ئويلاشماي نىشاننى بەلگىلىسە ، بۇ خەتەرلەرنىڭ ھېچقايسىسى ئۆيگە ھۇجۇم قىلغاندىن كېيىن ، ئۇلار يۆنىلىشنى يوقىتىپ قويۇشى مۇمكىن.

ئۆتكەن بىر قانچە يىلدىكى ئېنىقسىز ئىقتىسادىي ۋاقىت شىركەتلەرنىڭ بۈگۈنكى كۈندىكى تىجارىتىگە زور تەسىر كۆرسەتتى.يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ، نۇرغۇن شىركەتلەر ئۆز گۇرۇپپىسىغا خەتەر باشقۇرۇش تارماقلىرىنى قوشتى ياكى كەسپىي ئورگانلارنى سودا خەۋپىنى باشقۇرۇشقا ئايلاندۇردى ، بۇنىڭدىكى مەقسەت خەتەرنى بايقاش ، بۇ خەتەرلەردىن ساقلىنىش ئىستراتېگىيىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇش ، بۇ ئىستراتېگىيىلەرنى ئىجرا قىلىش ۋە قوزغىتىش. شىركەتنىڭ بارلىق ئەزالىرى بۇ ئىستراتېگىيەلەردە ھەمكارلىشىدۇ.تاننېت 18 يىللىق تەرەققىيات بىلەن نۇرغۇن سودا شەخسلىرى ۋە كارخانىلىرىنىڭ ئىگىلىك تىكلىشى ، تىجارىتى ۋە باشقۇرۇشىغا ياردەم بەردى.بىز چوقۇم خېرىدارلارنى كەسپىي ۋە قانائەتلىنەرلىك خەتەر باشقۇرۇش مۇلازىمىتى بىلەن تەمىنلىشىمىز كېرەك.

كارخانا بايلىقىنى باشقۇرۇش
بايلىق باشقۇرۇش شىركەتنىڭ بايلىقىنى ئەڭ ئۈنۈملۈك ئۇسۇلدا ئىشلىتىش جەريانىنى كۆرسىتىدۇ.بۇ بايلىقلار تاۋار ۋە ئۈسكۈنە ، پۇل-مۇئامىلە بايلىقى ۋە خىزمەتچىلەرگە ئوخشاش ئادەم كۈچى بايلىقى ۋە شەكىلسىز بايلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، مەسىلەن بازار ۋە سېتىش بايلىقى ، ئادەم ماھارىتى ياكى تەمىنلەش ۋە ئېھتىياج مەنبەسى.تەشكىلىي تەتقىقاتتا ، بايلىق باشقۇرۇش بىر تەشكىلاتنىڭ بايلىقىنى ئېھتىياجلىق بولغاندا ئۈنۈملۈك ۋە ئۈنۈملۈك تەرەققىي قىلدۇرۇشتۇر.چوڭ تەشكىلاتلارنىڭ ئادەتتە ئېنىقلانغان كارخانا بايلىقىنى باشقۇرۇش جەريانى بولىدۇ ، بۇ ئاساسلىقى كۆپ تۈرلەردە بايلىقنىڭ ھەددىدىن زىيادە تەقسىملەنمەسلىكىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

تۈر باشقۇرۇش ساھەسىدە بايلىق تەقسىملەشنىڭ ئەڭ ياخشى چارىسى ھەققىدە جەريان ، تېخنىكا ۋە پەلسەپە بارلىققا كەلدى.بايلىق باشقۇرۇشنىڭ بىر خىل ئۇسۇلى بايلىق دەرىجىسىنى تەڭشەش بولۇپ ، ئۇ قولىدىكى بايلىق زاپىسىنى راۋانلاشتۇرۇشنى ، ئارتۇق ئامبار زاپىسىنى ۋە كەمچىلىكنى ئازايتىشنى مەقسەت قىلىدۇ ، بۇنى يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغان تەمىنلەش ۋە ئېھتىياج مەنبەسى دەپ چۈشىنىشكە بولىدۇ.تەلەپ قىلىنغان سانلىق مەلۇماتلار: ھەر خىل مەنبەلەرگە بولغان تەلەپ ، مۇۋاپىق ۋاقىتقىچە كەلگۈسىگە قاراپ ئالدىن پەرەز قىلىش ، شۇنداقلا بۇ تەلەپلەردە تەلەپ قىلىنغان بايلىقلارنىڭ سەپلىنىشى ۋە بايلىق بىلەن تەمىنلەش قاتارلىقلار ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ ئالدىن مۆلچەرلىنىدۇ. كەلگۈسىگە مۇۋاپىق.

بايلىق باشقۇرۇش بىر ئادەمنىڭ تىجارىتىگە يېتەرلىك جىسمانىي بايلىق بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش ، ئەمما مەھسۇلاتلارنىڭ ئىشلىتىلمەسلىكى ئۈچۈن ھەددىدىن زىيادە كۆپ بولماسلىق ياكى كىشىلەرنىڭ ئۇلارنى ئالدىراش قىلىدىغان ۋە بەك كۆپ بولالمايدىغان ۋەزىپىلەرگە تەقسىم قىلىنغانلىقىغا كاپالەتلىك قىلىش قاتارلىق پىكىرلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. چۈش ۋاقتى.چوڭ تەشكىلاتلارنىڭ ئادەتتە ئېنىقلانغان كارخانا بايلىقىنى باشقۇرۇش جەريانى بولىدۇ ، بۇ ئاساسلىقى كۆپ تۈرلەردە بايلىقنىڭ ھەددىدىن زىيادە تەقسىملەنمەسلىكىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ.

Tannet نىڭ بايلىق باشقۇرۇش مۇلازىمىتى ئاساسلىقى ERP مۇلازىمىتى ، ERM مۇلازىمىتى ، ئادەم كۈچى بايلىقىنى ئېچىش مۇلازىمىتى ، تەمىنلەش بايلىقىنى ئېچىش مۇلازىمىتى ، ئېھتىياج بايلىقىنى ئېچىش مۇلازىمىتى ، مەمۇرىي ئىجازەتنامە مەلۇم قىلىش مۇلازىمىتى ، تېخنىكا بايلىقىنى يۆتكەش مۇلازىمىتى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

ۋاقىت تەرتىپىنى باشقۇرۇش
ۋاقىت تەرتىپىنى باشقۇرۇش مىقدار باشقۇرۇشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ۋە قىممەتنى مەركەز قىلىش.ھەممە ئادەمنىڭ قىلىشقا تېگىشلىك ئىشى بار ، قىلغان ئىشلىرى ئەرزىيدۇ ، قولغا كەلتۈرۈلگەن قىممەت ئۆلچەمگە يېتىدۇ ۋە ھېچقانداق خەتەرسىز بولىدۇ ، شۇڭا ۋاقىتنىڭ پۇل ئىكەنلىكىنى ، ئۈنۈمنىڭ ھايات ئىكەنلىكىنى ھەقىقىي ئەكىس ئەتتۈرىدۇ.ئەمەلىيەتتە ، شەخسلەر ۋە كارخانىلار ۋاقىت ئۇزارتىش جەريانىنى باشتىن كەچۈرۈشى كېرەك.ۋاقىت سېكۇنت سېكۇنتتىن قېچىپ كېتىدۇ ، شۇڭا ۋاقىت قىممىتى ئالاھىدە مۇھىم بولىدۇ. كارخانىنى ۋاقىت باشقۇرۇش كارخانىنىڭ ۋاقىت دەۋرىيلىكىنى باشقۇرۇش ، ۋاقىت ئۈنۈمىنى باشقۇرۇش ۋە ۋاقىت قىممىتىنى باشقۇرۇشنىڭ كونكرېت ئىپادىسى.

Tannet نىڭ ۋاقىت تەرتىپىنى باشقۇرۇش مۇلازىمىتى يىللىق نىشان بەلگىلەش ، ئايلىق نىشان بەلگىلەش ، يىللىق پىلان ، يىللىق خۇلاسە دوكلاتى ، يىللىق خامچوت دوكلاتى ، خىزمەت ۋاقتىنى قېلىپلاشتۇرۇش ، ئىسمېنا قوشۇپ ئىشلەش ، دەۋرىيلىك پىلان باشقۇرۇش ، خىزمەت باھالاش ، خىزمەت ئۈنۈمى ، ئۈنۈم قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ. باشقۇرۇش ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئىقتىدار باشقۇرۇش لايىھىسى قاتارلىقلار.

بوشلۇق كېڭەيتىشنى باشقۇرۇش
بوشلۇقنى كېڭەيتىش باشقۇرۇش كارخانا تەرەققىيات بوشلۇقىنى كونترول قىلىش ۋە باشقۇرۇش.مەسىلەن ، بازار ئېچىش بوشلۇقى ، ئىستراتېگىيىلىك تەرەققىيات بوشلۇقى ، مەۋجۇت قوللىنىشچان بوشلۇق ، تاۋار قوللىنىش بوشلۇقى ، شەخسىي ئېشىش بوشلۇقى ، قوشۇلما قىممەت بوشلۇقى قاتارلىقلار.بوشلۇق باشقۇرۇش ئۆلچەملىك تەپەككۇر ۋە ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇرنى تەلەپ قىلىدۇ.كارخانا بوشلۇق باشقۇرۇش يەر شارىلىشىش ، سىستېمىلىق ، جەريان ۋە مودېلغا يۈزلەنگەن بوشلۇق باشقۇرۇشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

بوشلۇقنى كېڭەيتىشنى باشقۇرۇشنى ئوخشىمىغان قاتلاملارغا بۆلۈشكە بولىدۇ ، مەسىلەن گۇرۇپپا باشقۇرۇش ، تارماق باشقۇرۇش ، تارماق باشقۇرۇش ، مۇستەقىل مەشغۇلات باشقۇرۇش.ئۇنىڭدىن باشقا ، بوشلۇق باشقۇرۇشنىمۇ كېسىپ ، چوڭ بوشلۇقنى كىچىك بوشلۇققا قىسقارتقىلى بولىدۇ.

تاننېتنىڭ بوشلۇقنى كېڭەيتىش باشقۇرۇش مۇلازىمىتى كارخانا تەرەققىيات بوشلۇق لايىھىسى ، بازار بوشلۇقى تەرەققىيات لايىھىسى ، تور بازىرى بوشلۇق لايىھىلەش ، مەھسۇلات بوشلۇقى تەرەققىيات مۇلازىمىتى ، خىزمەتچىلەرنىڭ تەرەققىيات بوشلۇقى لايىھىسى ، شەھەر تەرەققىيات بوشلۇق لايىھىسى ، ئىستراتېگىيىلىك تەرەققىيات بوشلۇق لايىھىسى ، بوشلۇق لايىھىلەش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئەمما بۇنىڭ بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ. كارخانا ئىقتىدارىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش.مۇۋەپپەقىيەتلىك ۋە ماسلاشتۇرۇلغان بوشلۇق باشقۇرۇش ئارقىلىق ، ھەر قانداق كارخانا تىجارىتىنى تېخىمۇ ياخشى باشقۇرۇپ ، تېخىمۇ ياخشى ياشاش ئىمكانىيىتىگە ئىگە قىلىدۇ ، شۇڭا مۇستەھكەم پۇت تىرەپ تۇرالايدۇ.

Human Ideology Management
پەلسەپە جەھەتتىن ، ئىدىئولوگىيەنى ئىشلارنى چۈشىنىش ۋە بىلىش دەپ چۈشىنىشكە بولىدۇ.بۇ بىر خىل تۇيغۇ.ئۇ ئىدىيە ، قاراش ، ئۇقۇم ۋە قىممەت قاتارلىق ئامىللارنىڭ يىغىندىسى.ئىنسانىيەت ئىدىيىسى شەخس ، گۇرۇپپا ياكى جەمئىيەتتە بار بولغان نورمال ئېتىقاد ، ئاڭلىق ۋە ئاڭسىز ئىدىيەنىڭ ئەتراپلىق ئۇقۇمى.شۇڭلاشقا ، ئىنسانلارنىڭ ئىدىئولوگىيە باشقۇرۇش قائىدىسى ۋە ئىنسانلارنىڭ تەپەككۇر ئۇسۇلى ۋە ھەرىكەت ئۇسۇلىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ.

ئىنسانلارنىڭ ئىدىئولوگىيە باشقۇرۇش دېگىنىمىز ئوخشىمىغان كىشىلەرنىڭ ئوخشىمىغان ئېھتىياجىغا ئاساسەن لوگىكىلىق ۋە تەرتىپلىك ھالدا ئوخشىمىغان قاتلامدىكى باشقۇرۇشنى يولغا قويۇپ ، يوشۇرۇن ئىقتىدار ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى قويۇپ بېرىشنى كۆرسىتىدۇ.بۇ ئىنسان تەبىئىتىنى گۈللەندۈرۈش ئالدىنقى شەرتى ئاستىدا ئىنساننى مەركەز قىلغان باشقۇرۇش.

ئىنسانلارنىڭ ئىدىئولوگىيىسىنى باشقۇرۇش ھەربىيلەشتۈرۈشنى ئەمەس ، بەلكى كىشىلەرنىڭ ئېڭىنى قوزغىتىشقا ئەھمىيەت بېرىدۇ.ئوخشىمىغان كىشىلەرنىڭ ئېھتىياجى ئوخشىمايدۇ.تاننېت ماسلوۋنىڭ (ئامېرىكىلىق داڭلىق پىسخولوگ) ئېھتىياج دەرىجىسىنى ئىشلىتىش ئارقىلىق ، بىر يۈرۈش ئۈنۈملۈك ئىنسانپەرۋەرلىك باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى بايقىغان بولۇپ ، ئۇ ئوخشىمىغان تەلەپلەرنى تەرتىپلىك ۋە ماس ھالدا بىرلەشتۈرەلەيدۇ ، شۇڭا كارخانىنىڭ يادرولۇق رىقابەت ئەۋزەللىكىنى بەرپا قىلىپ ، ھەممىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. ئىنسانلارنىڭ ئەتراپلىق تەرەققىي قىلىشى كارخانىلارنىڭ ئومۇمىي تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.بۇ ئىنسانلارنىڭ ئىدىئولوگىيىسىنى باشقۇرۇشنىڭ يادرولۇق مەقسىتى.

تاننېتنىڭ ئىنسان ئىدىيىسىنى باشقۇرۇش مۇلازىمىتى ھايات يۆنىلىشى ۋە كەسىپ يېتەكچىلىكى ، يوشۇرۇن غىدىقلاش ، ئىشەنچ يېتىلدۈرۈش ، روھىي ھالەتنى تەڭشەش ، كارخانا مەدەنىيىتى ۋە گۇرۇپپا مەدەنىيىتىنى لايىھىلەش ، يېزىقچە ۋە ئېغىزچە ئالاقە ئىقتىدارىنى ياخشىلاش ، تەپەككۇر شەكلى ۋە ھەرىكەت ئۆلچىمى قاتارلىقلارنى قېلىپلاشتۇرىدۇ ۋە مۇستەقىل قىلىدۇ. operator shaping.

يىغىپ ئېيتقاندا ، سودا باشقۇرۇش شىركەت باشقۇرۇش بىلەن مۇناسىۋەتلىك بىر خىل پائالىيەتلەر ، مەسىلەن كونترول قىلىش ، رەھبەرلىك قىلىش ، نازارەت قىلىش ، تەشكىللەش ۋە پىلانلاش.بۇ ھەقىقەتەن ئۇزۇن ۋە داۋاملىشىۋاتقان جەريان.سودا باشقۇرۇشنىڭ مەقسىتى كارخانىنى تېخىمۇ ياخشى تىجارەت قىلىپ ، تېخىمۇ ياخشى تەرەققىي قىلالايدۇ.Tannet ئىلگىرى تونۇشتۇرۇلغان سودا دېرىكتورىنىڭ مۇلازىمىتى ۋە سودا ئىنكۇباتورىنىڭ مۇلازىمىتى ۋە سودا تىجارەتچىلىرىنىڭ مۇلازىمىتىدىن باشقا ، يەنە تىجارەتنى تېزلىتىش مۇلازىمىتى ، مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ مۇلازىمىتى ۋە سودا ھەل قىلىش مۇلازىمىتى بىلەن تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ مۇلازىمىتىدىن باشقا يەنە ئۈچ مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيدۇ.بىز دۆلەت ھالقىغان ۋە ساھە ھالقىغان سودا ئورگىنى ، بىز دۇنيا مىقياسىدىكى خېرىدارلارنى كەسپىي ۋە مەخسۇس مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيمىز.

بىز بىلەن ئالاقىلىشىڭ
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.